Про нанотехнологии

Есть устройство, которое делается в Китае. Расцениваем стоимость переноса производства к нам. В устройстве - большое количество элементов ручного монтажа (всякие электролитические конденсаторы и т.д.). Считаем в лоб - дорого. Считаем, что паять будет низкоквалифицированный монтажник на окладе - все равно дорого. Считаем меньше накладных - дорого. Считаем пайку с использованием всяких технологий - тоже дорого: нужно закупать специфическое оборудование, которое стоит достаточно дорого. В общем - по любому дороже, чем в Китае. А почему? да потому, что китайцы паяют примерно вот так:



А у нас такие высокие нанотехнологии применять не позволяет законодательство и техника безопасности. Думаем, что делать...

Зато по ЕСКД

Заказ на просчет стоимости изготовления достаточно простых устройств, типа "делали в Китае, вот, хотим посчитать, как оно будет, если у нас". Заказчик даже разработал для этого комплект документации по ЕСКД. Взяли документацию, образцы, посмотрели, покрутили в руках - ничего сверхъестественного. Отдали технологам. Через некоторое время от технологов звонок: "а вот тут группа элементов для ручного монтажа, они все устанавливаются на разную высоту, от 1 до 4 миллиметров. Можно как-то посадить их на одну высоту, а еще лучше - просто на брюхо? Тогда у нас все будет вообще офигенно".
"-Господа, я, конечно, спрошу - вдруг прокатит, но вы не допускаете, что для данного конструкторского решения были какие-то причины?"
"Ну, вы спросите, а то поставить их еще как-то можно, но вот проконтролировать потом - вообще никак нельзя".

Хорошо, связываюсь с разработчиком. Выясняется, что верхние грани элементов должны образовывать своеобразное "плато", на которое потом опирается плата с жидкокристаллическим экраном. В результате удается избавиться от дополнительных креплений, и удешевить изделие. С китайцами эта конструкция не вызывала вообще никаких проблем: им говорили, что "верхушки должны быть все вровень друг с другом, на высоте хх миллиметров", и те делали. Но у нас же ЕСКД, там не такого понятия, как "ставить чтобы верхушки были вровень"! Поэтому была прописана установка элементов на разной высоте. Вопрос "как ОТК должно контролировать зазор между компонентами и печатной платой при достаточно плотном монтаже" в принципе решается системой специально разработанных щупов и приспособлений: изврат конечно, но каждый дрочит так, как хочет, если ОТК хочет работать строго по КД - это их право. Но и тут есть подводные камни! Во-первых, размеров без допусков не бывает в принципе, соответственно, можно на выходе получить небольшой разброс по высоте, и при этом изделие будет соответствовать КД. А во-вторых, элементы из разных партий тоже имеют свой разброс! То есть, на выходе будет выходить вообще непонятно что, но зато, сука, по ЕСКД. Сейчас думаем, как примирить ЕСКД и реальную конструкцию, и при этом минимизировать ненужные трудозатраты на всякий там контроль зазоров. Но зато лишний раз убедился, что китайцы берут не только ценой. Зато у нас все в строгом соответствии с ЕСКД..

Предновогоднее палево

Предновогодняя притча:

На одном заводе работали молодая девушка (лет примерно 25) и такой же молодой парень. И очень этому парню понравилась эта девушка, и стал он оказывать ей различные знаки внимания, и она вроде как тоже отвечала взаимностью. Приближался новый год, и от завода всем, у кого есть дети дошкольного и школьного возраста, выдали подарки. И в этот день наш герой как-то сразу поскучнел. И на все вопросы отвечал сокрушенно: "Блин, у нее походу, ребенок есть, раз она через проходную с подарком выходила. И ведь ни словом, ни полсловом... Как теперь верить бабам?"

Обоснованная цена

"Можно вывезти девушку из деревни, но нельзя вывести деревню из девушки" Народная мудрость

Специфика работы на военных накладывает свой отпечаток на всех, в том числе и на бухгалтеров с маркетологами. Одним из специфических моментов является то, что для военных стоимость обосновывается. Это означает, что у разработчиков и производителей нет четкой границы "вот столько - можно, а дороже уже нельзя": если сумеешь обосновать более высокую цену - ее примут. Но у этой системы есть и обратная сторона: если прибор вдруг получился очень дешевым - то мощно навариться на нем не получится: сколько сумеешь обосновать перед военными, столько они и заплатят, и ни копейкой больше.

Свалился заказ: нужно оценить, сколько будет стоить прибор. Скидывает документацию на расчет, и наши экономисты начинают считать. День считают, неделю считают... Захожу, и спрашиваю, мол "где цена?". В итоге получается вот такой диалог:
- Мы написали служебки, сейчас технологи составят техпроцессы, нормировщики все точно посчитают, и мы выкатим цену.
- Люди, вы офонарели? Напрягать половину завода, чтобы посчитать заказ, который еще не факт, что будет? Давайте вон есть цена на почти такую же железку, накинем процентов 20, чтобы не ошибиться, и выкатим коммерческое? А уж если заинтересуется, и начнет торговаться - тогда можно будет посчитать точно?
- А вдруг он попросит обосновать цену, а у нас ничего нет? Мы так не можем!
- А с какого бодуна мы вообще должны что-то обосновывать гражданскому заказчику? Его либо устраивает цена, либо не устраивает. И в том, и в другом случае на ее обоснованность ему глубоко насрать.
- Нет, мы так не работаем, у нас есть установленный порядок.

Заказчик так и ждет цену. Технологи до сих пор считают техпроцессы. Все заняты, все при деле. Только вот эффекта от этой работы пока не видно.

На вес золота

Одна брюнетка спрашивает другую: — Как ты думаешь, для чего винты у вертолета? — Как для чего — это вентилятор, чтобы пилот не потел! Вот недавно я летала на вертолете, так во время посадки этот вентилятор отказал, ты бы видела, как моментально вспотел пилот!

Вот к чему я точно никогда не привыкну - это к совершенно запредельной стоимости военных микросхем. Забрал на складе коробочку с процессорами, понес в производство, по улице. Мороз, снег, по дороге поскользнулся, и чуть не упал (но устоял на ногах), принес на производство, а мне там, как бы между делом, говорят "рисковый ты парень, микросхемы на два миллиона своим ходом приволок. Мы обычно электрокар вызываем, ну нафиг". И вот тут я сразу вспотел... Оказывается, каждый процессор стоит почти сто тысяч рублей....

Ограничительный перечень

Как правило, на каждом промышленном предприятии существует перечень материалов и прочих комплектующих, рекомендованных к применению в изделиях. Это делается для снижения уровня отходов, и соответственно удешевления производства. Соответственно, при сторонних заказах часто возникает ситуация, когда деталь нужно сделать из материала, который на этом заводе не применяется, и применяться не будет. Как правило, эта проблема решается очень просто:
"Господа, у вас тут деталька ххх из материала ууу. В общей сложности этого материала нужно 70 килограммов, минимальная партия, доступная на рынке - 100 кг. Мы этот материал не применяем, там он нафиг не нужен, поэтому в цену товара включим все 100 кг". Это не обязательно говорится открытым текстом, но суть та же: в цену изделия тупо включают все затраты на его производство, включая косвенные. Но это обычный частный завод. А что происходит на заводе курильщика на гос. предприятии?

Предварительный заказ на всякую мелочевку, грубо говоря - "10 тысяч фигурных шайб". Отдали на просчет, ждем. Через пару дней звонок от технологов: "ой, а у нас такого материала в ограничительном перечне нет, надо со снабженцами разговаривать, смогут ли привезти". Удивляюсь, потому что проблема на самом деле пустяковая, и решение ее давно известно. НО! У нас оно неприменимо, потому что, блин, у нас есть понятие технологических процессов и нормативной прибыли! И если в техпроцесс заложено 15 грамм материала, то его и будет списано 15 грамм, и ни граммом больше, поэтому как-то включить в цену стоимость закупленных излишков материала никак нельзя. Более того, даже заложить в техпроцесс бОльший расход материала нельзя, потому что "вдруг нас проверять будут": государство пристально следит, чтобы у него чего не спиздили. То, что в итоге оно не получает вообще ничего - это уже нюансы.

Как вариант предложили: "Если этот заказчик у нас точно будет регулярно заказывать эти фиговинки, то мы можем внести материал в ограничительный перечень". Блин, чтобы понять, будет он заказывать, или нет, нужно сначала посчитать цену. А посчитать цену нельзя, пока заказчик не скажет, что он точно будет размещать этот заказ у нас. Замкнутый круг.

В итоге договорились до того, что "мы посчитаем, как будто бы материал давальческий". Оценить стоимость это позволит, а дальнейшие проблемы будем решать по мере их поступления

Принципиальность

Во время блокады Ленинграда были известны несколько случаев, когда люди умирали с голоду, имея в своем распоряжении целую кучу еды. Просто потому, что эта еда им не принадлежала. Это и пекарь Кютинен Даниил Иванович, умерший от истощения на рабочем месте, и сотрудники Тимирязевской академии, которые умирали с голоду, но не трогали семенной фонд, который они охраняли. Это были действительно великие люди.

Сейчас приходится сталкиваться с другими людьми: как правило, они проявляют свою принципиальность за чужой счет.  Упереться на ровном месте из-за собственной неграмотности , срывая испытания? Да легко. А на днях произошел вообще шикарный эпик:

Заказ, разовый, несколько специфических пультов. Выполняется силами участка экспериментального и малосерийного производства. Традиционно, производство срывает сроки, в данном случае - срывает сильно, и мы выносим вопрос на уровень директора. После этого процесс пошел заметно бодрее, НО!

Диспетчер участка экспериментального и малосерийного производства, обидевшись на нас, попыталась устроить итальянскую забастовку, потребовав для дальнейшего продолжения работы полного комплекта конструкторской и технологической документации. Нюанс даже не в том, что слова "экспериментального" и "полный комплект документации" не очень хорошо вяжутся друг с другом. А в том, что диспетчер, сидящая на окладе, пришла "бастовать" якобы от имени монтажников и слесарей. Сидящих на чистой сдельщине, да. Вишенкой на торте этого "гражданского протеста" стало то, что за несколько минут до этого руководство с нашей подачи подписало этим работягам трудозатраты, втрое превышающие фактические. А при работе по тех. процессам им бы все посчитали с точностью до копеечки, ничего лишнего.

Разумеется, работяги не поняли этого душевного порыва, и стремления к принципиальности, и тупо вытолкали активистку из комнаты. После чего она еще долго ходила вокруг кругами, и всем своим видом выражала свое фе. Вся из себя такая принципиальная, особенно, если за эти принципы страдать не ей. 

Про сдельщину



Большинство рабочих у нас на заводе - сдельщики. Логика железная: "если нечего делать - пусть работяга сосет хуй, а не потребляет государственное бабло". Недавно я узнал, во что эта сдельная система обходится заводу.
Итак, теория: чтобы определить, сколько заплатить сдельщику за кего работу, нужно установить стоимость всех выполняемых им работ. Чтобы ни в коем случае не ошибиться при расчетах, нужно посчитать все максимально точно. В итоге в нормировочном листе расписано, сколько стоит закрутить каждый винтик, все четко и красиво.

А теперь практика: чтобы работяги не поувольнялись к херам, их нагрузку планируют более-менее равномерно. В итоге работяги получают примерно одни и те же деньги, +/- 20% (за исключением авралов, но тогда появляются переработки), то есть, особой экономии-то и нет. НО: для того, чтобы все чотко и стильно расценивать, на заводе сидит хуева туча технологов, штампующих одинаковые техпроцессы, и нормировщиц, высчитывающих по этим одинаковым техпроцессам одинаковые нормы. И вот у них-то зарплата нихера не сдельная - есть работа, нет работы - бабло капает. Вспоминается старый анекдот про волка и лису: ебут столько же, а вот писанины стало заметно больше.

Как проебываются сроки

Пришел интересный запрос на изготовление модулей, срок изготовления - до конца февраля, комплектация наша. По идее - времени более, чем достаточно Но если всмотреться внимательнее, то получается следующее:

- чтобы закупить комплектующие, надо объявить тендер. Пока то, се - тендер объявят либо в самом конце ноября, либо в начале декабря
- дальше сам тендер идет месяц.
- оп-па, у нас уже начался январь! Ждем две недели, пока кончатся праздники и все раздуплятся.
- заключаем договор с победителем, заряжаем ему бабла, он заряжает бабло в Китай
- оп-па, начался китайский новый год! Ждем еще пару недель плюсом к обычным срокам поставки.

В итоге необходимая комплектация приходит к нам только в начале марта. А модули нужны в феврале. При этом аналогичная частная контора комплектуху получит перед новым годом, а после праздников - спокойно все спаяет и отгрузит. А у нас на ровном месте проебывается почти два месяца. Притом, что заказчик в курсе, сколько стоит комплектуха, если ее закупать быстро, и готов все эти затраты в полном объеме сразу оплатить.

Конечно, можно возразить, что "это только под новый год такая херня" - так заметная часть заказов и сваливается под новый год. А потом в правительстве удивляются: что это наша электронная промышленность никому кроме военных нахуй не нужна как-то не очень востребована частными заказчиками. Прямо даже не знаю, что и ответить

Миллисекунды

Отдали проект ТУ нормоконтроллерам на вычитку, приносят обратно, с кучей замечаний. Одно из замечаний порадовало просто неимоверно:
 - в пункте "проверка максимального времени отклика" допущена опечатка, пропущена косая линия. Вместо "мс" должно быть "м/с".

Ну не знают инженеры по стандартизации, что есть такая единица, как миллисекунды.